Arhive pe categorii: Unguente pentru boli corporatiste

Bestiar de Corporate Halloween

În vreme ce majoritatea dintre noi sunt de acord că, în general, ființele care fac obiectul jalnicelor costume de Halloween nu există, puțini intuiesc existența unor și mai sinistre făpturi ce colcăie prin lumea corporatistă, care sunt cât se poate de reale. Continuă lectura

Cum să eviți o creștere salarială

Pentru că internetul e plin cu articole, care mai de care mai sfătoase, cu privire la metodele prin care ai putea să îți negociezi o creștere salarială, mi se pare nedrept că bieții manageri nu au acces la informații ordonate și la fel de sfătoase legate de cum să eviți o astfel de negociere. Mai ales că, plătind cât mai puțin oameni cu performanțe cât mai mari face bine la cash-flow și la imaginea din ochii șefului. Continuă lectura

Demotivarea și rețetele fericirii

Mă gândesc în fiecare zi la subiecte culese din experiența mea pe care sa vi le impărtășesc aici. Le am scrise pe hârtie, sunt aici, dar totuși nu am pornirea să scriu despre ele. Sunt povești cu greșeli pe care le fac de obicei managerii, organizațiile, greșeli pe care le facem toți, zi de zi, de care suntem conștienți, sau nu. Pentru fiecare am măcar o soluție punctuală, pe care o aplic întotdeauna, sau nu.

Dar totuși nu am pornirea să le aștern pe hârtie. Nu îmi vine să fiu atât de dur cu oamenii, nu vreau să îi cert pentru greșelile lor. Îmi place când greșesc, pentru că doar atunci se pot corecta, pentru că doar atunci se vede orizontul progresului. Și mai știu că progresul vine mai repede prin contabilizarea experiențelor pozitive, decât prin numărarea si soluționarea greșelilor. Cel puțin când vine vorba de oameni, nu de sisteme, așa este. Continuă lectura

Ce fac angajaţii la serviciu, când nu muncesc?

work break

photo credit: daily sunny via photopin cc

Managerii care cred că angajaţii de care răspund ar trebui să muncească în continuu, cele 8 ore pe care le petrec la serviciu, sunt cel puţin naivi. Nici măcar ei nu se comportă în acest mod, dar unii chiar nu îşi dau seama că în ziua lor la serviciu au momente când îşi reîncarcă bateriile şi nu sunt productivi în sensul tehnic al cuvântului.

Este un fapt bine ştiut, dovedit şi documentat, acela că puterea de concentrare umană este limitată şi că acest lucru are influenţe în lungimea duratei de concentrare de la persoană la persoană, cât şi în calitatea lucrului pe care îl desfăşoară. Acest fapt determină natura fragmentată a muncii, pentru că pauzele au rolul de a ne pregăti pentru un nou episod de concentrare. Continuă lectura

Organizaţia autistă

[sau, despre forme fără fond, ori viţăversa]

Mă enervează la culme felul în care a ajuns acest instrument extraordinar, facilitator al comunicării interumane, e-mail-ul pe numele său, să ne deformeze manierele şi să ne transforme în nişte ţaţe scuipătoare de sămânţă, emiţătoare monosilabice de onomatopee grafice, duhnind a nepăsare crasă, sau în nişte mici roboţei, ce nu pot ieşi din programul lor de trei linii.

Continuă lectura